Jest wzrost przychodów ze sprzedaży do 17–18 mld zł i poprawa wyniku EBITDA do 1,9–2 mld, co przełoży się na rentowność EBITDA przekraczającą 10 proc. Wynik EBITDA grupy był 330 mln zł pod kreską mln zł, a przychody wyniosły nieco ponad 13 mld zł. W wyniku realizacji strategii Grupa Azoty planuje osiągnąć do 2030 roku roczne przychody na poziomie mld zł oraz EBITDA w zakresie 1,9-2,0 mld zł, co przełoży się na marżę EBITDA przekraczającą 10 proc. Segment Chemia dla obronności, nowy i wysokomarżowy obszar, ma odpowiadać na rosnące potrzeby sektora zbrojeniowego. Spółka prognozuje 0,6–0,8 mld zł przychodów oraz 40–50 proc. Segment Nawozy pozostanie podstawowym filarem działalności.
Efektywną alokację nakładów inwestycyjnych, optymalizację zatrudnienia, dezinwestycje w obszarach niezwiązanych z podstawową działalnością Grupy, a także wyłączenia niedochodowych instalacji. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. — Nasza strategia jest ambitna i zarazem realistyczna. Nie podejmujemy projektów, których nie możemy samodzielnie sfinansować. Eliminujemy inicjatywy wykraczające poza naszą domenę — nawet jeśli pozornie oznaczają dywersyfikację — zwłaszcza gdy wchodziłyby w kolizję z interesami kluczowych graczy w regionie.
- Spółka prognozuje 0,6–0,8 mld zł przychodów oraz 40–50 proc.
- Roczne przychody do 2030 roku mają wynieść 3-3,5 mld zł przy marży EBITDA na poziomie około 4 proc.
- W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla sektora obronnego powstanie nowy segment Chemia dla obronności.
- “Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem” – napisano w komunikacie.
Rząd szykuje zmiany w przechowywaniu nawozów naturalnych
Strategia uwzględnia również zmiany w otoczeniu rynkowym, takie jak stabilizacja cen gazu i energii na wyższym poziomie niż przed 2020 r., wdrożenie dyrektywy RED III, utrzymanie ceł na nawozy z Rosji i Białorusi oraz rosnący import chemikaliów z Chin, Afryki i Bliskiego Wschodu. Spółka prowadzi również program naprawczy Azoty Business, który ma zakończyć się w 2027 r. W jego ramach Grupa ograniczyła już koszty operacyjne o 300 mln zł learn about lexatrade z planowanego 1 mld zł oraz zmniejszyła zatrudnienie o 1,8 tys. Przychody ze sprzedaży aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością wyniosły 53 mln zł.
Grupa Azoty liczy na długą umowę z bankami; w uzgodnieniach może pomóc nowa strategia
Strategia wskazuje, że segment nawozy pozostaje kluczowym dla działalności Grupy Azoty, w oparciu o który rozwijana będzie stabilna organizacja, o skali pozwalającej konkurować na europejskim rynku oraz zapewniającej bezpieczeństwo żywnościowe Polski i regionu. Grupa Azoty, jedna z czołowych grup kapitałowych w Europie w branży nawozowo-chemicznej, ogłosiła nową strategię rozwoju na lata 2025–2030. Spółka planuje osiągnąć roczne przychody na poziomie 17–18 mld zł oraz zainwestować od 3 do 4 mld zł w rozwój, aby umocnić swoją pozycję na rynku i zwiększyć efektywność operacyjną. “Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem” – napisano w komunikacie.
Nowy sondaż w sprawie afery wokół CPK. Polacy ocenili tłumaczenia Roberta Telusa
Działania obejmują projekty dekarbonizacyjne, inwestycje w efektywność energetyczną i zmniejszenie udziału węgla w produkcji energii. Funkcje strategiczne i definiowanie standardów korporacyjnych umiejscowione zostaną na poziomie centrali, natomiast funkcje produkcyjne w segmentach biznesowych. Dodatkowo nastąpi scentralizowanie usług wsparcia. Działania te pozwolą przede wszystkim na poprawę efektywności operacyjnej Grupy i optymalizację kosztów funkcjonowania.
Kolejnym istotnym celem jest redukcja śladu węglowego o 9 proc. W porównaniu z 2024 r., co ma zostać osiągnięte do 2030 r. – Równolegle budujemy nowe źródła wartości i wzmacniamy odporność na zmiany w otoczeniu gospodarczym. Segment logistyki surowcowo-produktowej zyskuje strategiczne znaczenie, gwarantując bezpieczeństwo łańcucha dostaw, a nowotworzony segment chemii dla obronności odpowiada na rosnące zapotrzebowanie i zamiar osiągnięcia większej niezależności polskiego sektora obronnego – dodaje. Udziału w polskim rynku nawozowym i wzmocnić pozycję drugiego producenta w Unii Europejskiej. Roczne przychody tego segmentu do 2030 roku mają być na poziomie mld zł, przy marży EBITDA 9-10 proc.
- Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania strategii wyniosą od 3 do 4 mld zł, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego.
- Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku.
- Dzięki zwiększeniu udziału Compoundów w sprzedaży Tworzyw do 50 proc.
- Strategia przewiduje także redukcję śladu węglowego o 9 proc.
- – Równolegle budujemy nowe źródła wartości i wzmacniamy odporność na zmiany w otoczeniu gospodarczym.
- Spółka ograniczyła pierwotny budżet inwestycyjny na lata 2025–2027 o połowę, a nadzór nad inwestycjami wspiera inicjatywa Capex Control Tower.
Tak Grupa Azoty chce wygrzebać się z kłopotów. Nowa strategia do 2030 r.
Jak wskazano, strategia ma na celu odbudowę po okresie spadku wyników finansowych oraz dalszy rozwój firmy. Grupa chce zwiększyć swoją odporność na zmiany makroekonomiczne i skoncentrować się na budowaniu wartości firmy. W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla sektora obronnego, powstanie nowy segment Chemia dla obronności. Segment Chemia zaawansowana obejmie działalność w obszarze alkoholi oxo, plastyfikatorów i tworzyw konstrukcyjnych, z przychodami 3–3,5 mld zł i marżą EBITDA ok. 4 proc.
Strategia Grupy Azoty ambitna, planowany CAPEX może być za niski, żeby ją wykonać (opinia)
Projekt Polyolefins nie został ujęty w strategii ze względu na proces dezinwestycji. Segment Logistyka ma zapewnić stabilny i elastyczny łańcuch dostaw, w tym amoniaku, generując 0,6 mld zł przychodów przy marży EBITDA powyżej 30 proc. Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem.
CBAM. Nowy podatek jeszcze nie wszedł w życie, a firmy już myślą, jak go uniknąć
W komunikacie giełdowym Grupa Azoty poinformowała również o zamknięciu pięciu niedochodowych instalacji w pierwszej połowie bieżącego roku, co pozwoli na oszczędności rzędu 50 mln zł do 2027 r. Prezes spółki podkreślił, że firma rozwija portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i nowoczesne kanały sprzedaży, jednocześnie wzmacniając odporność na zmiany gospodarcze. W opublikowanym komunikacie Grupa Azoty podkreśliła, że przyjęcie nowej strategii wynika z potrzeby odpowiedzi na dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe. Zarząd spółki zatwierdził dokument 3 listopada 2025 r., a rada nadzorcza go zaakceptowała.
W celu zabezpieczenia łańcucha dostaw chemii ciężkiej, w tym niskoemisyjnego amoniaku, zostanie rozbudowana i zmodernizowana posiadana infrastruktura logistyczna. W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla sektora obronnego powstanie nowy segment Chemia dla obronności. Długoterminowa wartość segmentu Zaawansowana Chemia będzie budowana również w oparciu o partnerstwa z inwestorami branżowymi. Istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej i zakładany spadek wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5.
Spółka zamierza utrzymać pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć 50 proc. Grupa Azoty zakłada osiągnięcie 17–18 mld zł przychodów ze sprzedaży i 1,9–2 mld zł wyniku EBITDA w 2030 roku, przy marży EBITDA powyżej 10 proc. I wskaźniku długu netto do EBITDA nieprzekraczającym 2,5x. Nakłady inwestycyjne w latach 2025–2030 mają wynieść łącznie 3–4 mld zł – poinformowała spółka. Strategia przewiduje także redukcję śladu węglowego o 9 proc.
Transformujemy model operacyjny Grupy Azoty w strukturę zintegrowaną i efektywną, opartą na czterech wyspecjalizowanych segmentach biznesowych, która umożliwia pełną realizację synergii – podsumowuje Skolmowski. Grupa Azoty to jedna z kluczowych grup kapitałowych branży nawozowo-chemicznej w Europie. Zajmuje drugą pozycję w Unii Europejskiej w produkcji nawozów azotowych i wieloskładnikowych, działa również na rynkach takich produktów, jak melamina, poliamid, alkohole OXO, plastyfikatory czy biel tytanowa.